Kâr Amacı Gütmeyen Bir Kuruluşta İyi Bir Yöneticinin 10 Özelliği

Kâr amacı gütmeyen kuruluşların karşılaştığı en büyük üç zorluk, misyonu gerçekleştirmek için para toplamak, başarıyı değerlendirmek ve uygun fiyatlı pazarlamayı, kar amacı gütmeyen kuruluşların zorluklarıyla ilgili 2005 GuideStar araştırmasına göre kelimeyi yaymaktır. Bu büyük zorluklar, sorumlu yöneticinin omuzlarına düşer ve bu nedenle, örgütü başarıya götürmek için belirli yönetim niteliklerine sahip olmasını gerektirir.

Vizyon

Etkili bir kar amacı gütmeyen kuruluş yöneticisi, kuruluşun ne olabileceğine dair net bir vizyona sahip olmalıdır. Bu, kuruluşun geleceğine objektif bir şekilde bakarken hedefler koymayı ve bu hedefleri personele iletmeyi gerektirir.

İletişim

İyi bir yönetici, sık sık iş toplantıları, e-posta, hedef belirleme seansları ve notlar yoluyla personeliyle etkili bir şekilde iletişim kurmalıdır. Yöneticisiyle senkronize olan bir personel sonuç üretecektir.

Diplomasi

Kâr amacı gütmeyen bir yönetici, neredeyse her zaman bir yönetim kurulu ile ilgilenmek zorundadır - bu, diplomatik bir yaklaşım gerektiren bir görevdir. Organizasyon vizyonunu korurken yönetim kurulunun kurallarına göre nasıl oynanacağını öğrenmeli ve onunla düzgün bir şekilde iletişim kurmalıdır.

Çatışma çözümü

İşyerinde çatışmayı çözmek öncelikle yöneticinin görevi olmasa da, genellikle belirli sorunların altına inme konusunda başı çekmesi gerekir. İyi bir yönetici, sorular sorarak, tartışmaları kolaylaştırarak ve barışçıl bir çözüm üreterek çalışanlar arasındaki sorunları nasıl çözeceğini bilir.

Bağış

Bir yöneticinin yönetim kurulundaki konumu, kar amacı gütmeyen kuruluşun başarısına bağlıdır ve kar amacı gütmeyen kuruluşun başarısı, ne kadar para kazandırıldığına bağlıdır. Kar amacı gütmeyen tüm yöneticiler, kariyerlerinde topluluk önünde konuşma becerileri, müzakere ve ikna gerektiren bir tür kaynak yaratmalıdır.

Görgü kuralları

Tüm işletme yöneticileri gibi, kar amacı gütmeyen yöneticiler de toplantılar, öğle yemekleri ve bağış toplama oturumları sırasında uygun görgü kurallarına sahip olmalı ve bunları uygulamalıdır. Bu, konuşmadan önce dinleme, kafa karışıklığını önlemek için bir yorumu bir başkasına yorumlama, cep telefonunuzu her zaman gizli tutma (kullanmadıkça) ve yemeklerde uygun davranışları sergileme gibi öğeleri içerir.

Dürüstlük

Bazı kar amacı gütmeyen kuruluşlar, kuruluştan fayda sağlayanlara giden yolda çok miktarda para geçtiğini görüyor. Yöneticiler bu parayı - genellikle büyük miktarlarda - görür veya bu paraya erişebilir ve dürüst olmalı, paranın gitmesi gereken yere ulaşmasını sağlar.

Girişkenlik

Kâr amacı gütmeyen bir yönetici - ortalama işletme müdürünüzden daha fazla kişiyi memnun etmeye ihtiyaç duysa da - ne zaman iddialı olacağını ve zor bir karar vereceğini bilmelidir. Bir yöneticinin karşılaştığı incelemelerin çoğu, uzaktaki bir yönetim kurulundan veya bağışçılardan gelir, bu nedenle ne yapılması gerektiğini gerçekten bilen tek kişi genellikle yöneticidir.

Yaklaşılabilirlik

Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun personeli, yöneticisine yaklaşmakta rahat hissetmiyorsa, yönetici işini yapmıyor demektir. Yöneticiler genellikle açık kapı politikası izlerler, böylece çalışanlar gün içinde herhangi bir noktada sorular, endişeler ve fikirlerle onlara yaklaşabilir. Yaklaşılabilirlik, iletişim hatlarını açar ve üretkenlikle sonuçlanır.

İyi çalışan

İyi bir yöneticinin en önemli özelliklerinden biri iyi bir kadrodur. Çalışanlar, organizasyonun ilerlemesini, hedeflere ulaşmasını ve sürekli gelişmesini sağlayan şeydir. İyi bir yönetici, iyi arkadaşlıklar kurar.