İstihdam Görüşmesi Kontrol Listesi

Çalışanları işe almak, küçük bir işletme sahibi için göz korkutucu bir görev olabilir. Ek olarak, en nitelikli adayın gemiye alınmasını sağlamak için, bir yönetici, başvuru sahibinin kuruluş için kültürel uygunluğundan da emin olmalıdır. İşe alma kararının tek gerçek yargıcı zamanı olsa da, bir mülakatçının muhtemel bir ekip üyesi hakkında yasal olarak mümkün olan her şeyi bilmesini sağlamak için atabileceği bazı adımlar vardır.

İş başvurusu

Kuruluşta bir pozisyon için başvuran her adayın bir istihdam başvurusu doldurması zorunludur. Bu belge, başvuru sahibinden iletişim bilgileri, geçmiş işverenlerin ayrıntılı bir listesi ve bir eğitim deneyimi kataloğu dahil olmak üzere mesleki ve eğitim geçmişi hakkında ayrıntılı bilgi ister. Bir istihdam başvurusunda genellikle adayın bir ağır suçtan mahkum olup olmadığı sorulur. Bu, bazı işverenler için alakasız olsa da, finansal hizmetler endüstrisi içindekiler gibi diğerleri, bu verileri elde etmelidir, çünkü yasal düzenlemeler, belirli yanıtların onu istihdamdan diskalifiye etmesini zorunlu kılar.

Uygun Görüşme Soruları

Potansiyel bir çalışanla görüşme yaparken, bir işletme sahibinin uygunsuz sorular sormaması önemlidir. Profesyonel olmayan görünme riskine ek olarak, bazı sorular firmayı finansal yükümlülük altına sokabilir. Örneğin, "Kaç çocuğunuz var?", "Kaç yaşındasınız?" Gibi sorular ve "Bu ülkenin vatandaşı mısınız?" uygunsuz.

Bu soruların sorulması önyargı olarak yorumlanabilir. Aday aleyhine diğer özelliklerinin yanı sıra cinsiyet, yaş ve vatandaşlığa dayalı olarak ayrımcılık yapılması yasa dışıdır. Bir yöneticinin aradığı yanıtları alabilecek uygun sorular, "Hangi vardiyalarda çalışabilirsiniz?", "Ne kadar mesleki deneyiminiz var?" ve "Bu ülkede yasal olarak çalışabilir misiniz?"

Referanslar

Bir işe alım yöneticisi, bir iş başvurusunda bulunan kişinin profesyonel referanslarını isteyerek ve onlarla iletişime geçerek, adayın başkaları tarafından nasıl görüldüğünü anlama becerisine sahiptir. Görüşmeyi yapan kişi bir yöneticiden, bir meslektaştan ve mümkünse doğrudan bir rapordan referans istemelidir. Bu, olası çalışanın tüm profesyonel etiketlerin bireyleriyle nasıl etkileşime girdiğine dair daha eksiksiz bir resim verecektir.

Referanslarla iletişime geçerken yönetici, konuşmanın içeriğini ve üslubunu dinlemelidir. Çoğu durumda, şirketin insan kaynakları politikaları nedeniyle bir referansın detaylı bilgi vermesine izin verilmez. Bunu akılda tutarak, kısa ve öz cevaplar verebilse de, üslup veya kadans gibi sunum tarzı, aday hakkında gerçekten nasıl hissettiğine dair ipuçları sağlayabilir.