Firmalar Atıkları Nasıl Ortadan Kaldırır?

Herhangi bir işletmedeki atık farklı şekil ve biçimler alır. Katı atıkların işlenmesi ve bertaraf edilmesi, sonuçtan çıkarılır. Boşa harcanan zaman verimliliği düşürür ve işçilik maliyetlerini artırır. Diğer şirketlerin sürekli iyileştirmeyi ve atık azaltmayı nasıl ele aldığını analiz etmek, küçük işletmeniz için geçerli olan bilgilere erişmenizi sağlayarak yalın ve karlı kalmanıza yardımcı olur.

Atık Yönetimi

"Azalt, yeniden kullan, geri dönüştür" mantrası yalnızca bir başlangıç ​​noktası değil, aynı zamanda periyodik gözden geçirme için de güçlü bir temeldir. İş yaparken üretilen hurda malzeme miktarını azaltmak, bertaraf maliyetlerinde tasarruf sağlar. Makine ayarlarının yapılması veya hammaddelerin optimize edilmesi, üretim sürecinde hurdayı azaltabilir. Atık kağıtların not defteri olarak yeniden kullanılması, atılan kağıt ve ofis sarf malzemelerini birkaç zımba maliyetine düşürür. Ofisler ve fabrikalar için az bakım gerektiren peyzaj tasarımları, su kullanımını en aza indirir, peyzaj maliyetlerini azaltır ve tek kullanımlık atık azaltımı için kompostlama içerir.

Envanter yönetimi

Envantere uygulanan yalın ilkeler, hammaddelerin üretim hattına girmek için tam zamanında bir üretim tesisine ulaştığı tam zamanında teslimata yol açtı. Diğer işletmeler, örneğin ofis malzemeleri gibi envanter kullanımını analiz eder ve tedarikçilerin teslimat sürelerini hesaba katar. Yerel tedarikçiler bir gecede teslimat teklif ettiğinde, bir şirket eldeki tedarikleri azaltabilir, depolama alanından ve stoka bağlı fonlardan tasarruf edebilir. Eldeki envanter, kolay erişim ve stok rotasyonu için tutarlı, mantıklı bir şekilde saklanır.

Ekipman ve Ergonomi

İlerleyen şirketler, bakımın rahatsız edici bir gider değil, işletim döngüsünün bir parçası olduğunun farkındadır. Örneğin, bir üretim ortamında ekipman kurulumunu optimize etmek, kalitesizlik nedeniyle israfı azaltır. Benzer şekilde, iyi ayarlanmış bir makine, bir çalışanın üretkenliği en üst düzeye çıkarmasına olanak tanır. İş istasyonlarının tasarımını analiz etmek, boşa harcanan hareket ve çabayı ortadan kaldırır. Bir istasyondan mantıksal malzeme akışı, solak bir müşteri hizmetleri çalışanına yardımcı olmak için bir telefonu bilgisayar terminalinin soluna taşımak kadar basit olduğunda bile çıktıyı iyileştirebilir.

İnsan kaynakları

Kaizen gibi sürekli iyileştirme metodolojileri, bir şirketin insan kaynaklarının dahil edilmesini ve güçlendirilmesini gerektirir. Örneğin, bir temizlik şirketinin çalışanlarından oluşan bir ekip, kendilerinden beklenen dört ev yerine günde beş evi temizleyebildiğinde, müşteri şikayetlerinde artış olmaması koşuluyla, zaman kaybını azaltmış olurlar. Temizlik şirketi, üretkenliğin iyileştirilmesine yardımcı olmak için yeni vakumlar sağlamak gibi çalışanların geri bildirimlerini destekler. İlerici şirket, çalışanlarıyla atık azaltma girişimlerini paylaşır ve iyileştirmeler önermek için işi yapan insanlara bakar.