Bir Yöneticinin Bir Çalışana Bildirimini Yaparken Sorması Gereken Bazı Sorular Nelerdir?

Bir çalışanın küçük bir işletmeden istifa etmesi bile acil iş planlarını ciddi şekilde etkileyebilir. Son teslim tarihiniz varsa ve yeni birini işe alana kadar işi karşılamaya yetecek sayıda çalışanın olmaması gecikmelere neden olabilir. Sevilen bir çalışanın işten ayrılması, diğer çalışanlarınızın da moralini düşürebilir. Yöneticilerin çalışan istifalarını daha iyi anlamak için kullandıkları ana yöntem bir çıkış görüşmesidir. Bu genellikle gelecekteki yıpranmayı önlemek için şirketinizi nasıl geliştireceğinizi ortaya çıkarmaya yardımcı olabilecek birden fazla soruyu içerir.

Karar

Karar verme soruları, bir çalışanın neden ayrılmayı seçtiğine veya çalışkan ya da çok yetenekli bir çalışanı kalmaya ikna etmeye çalışmasının nedenlerine odaklanır. Bu tür sorular "Neden ayrılmaya karar verdiniz?" ve "Sizi yeni işe veya şirkete ne çekti?" Çalışan, işi veya iş arkadaşının memnuniyetsizliği nedeniyle ayrılıyorsa, çalışanı kalmaya ikna etmeye çalışan sorular "Sizi kalmaya ikna etmemin bir yolu var mı?" veya "İş veya çalışma ortamında sizi kalmaya ikna edebilecek herhangi bir gelişme var mı?"

Deneyimler

Çalışan yeni bir iş nedeniyle ayrılıyor olsun ya da olmasın, iş deneyimleri hakkında sorular sormalısınız. Çalışanın yanıtları, ayrılma nedeni hakkında ek ayrıntı sağlamaya yardımcı olabilir ve bir sonraki çalışan için işi iyileştirmenin yollarını ortaya çıkarabilir. İşle ilgili sorular, "İşinizin en ve en az tatmin edici yönleri neydi?" ve "Yeterli eğitim ve iş desteği aldığınızı düşünüyor musunuz?" Bir çalışan size söylemediğini söylerse, "Hangi alanlar yetersizdi?" Gibi ek sorular sorun. veya "Yeterli iş desteği almadığınız yolların örneklerini bana verir misiniz lütfen?"

Nezaret

Bir çalışanın aldığı denetim hakkında belirli sorular sormak, yönetimin herhangi bir yönünün çalışanın kararını tetikleyip tetiklemediğini ortaya çıkarabilir. Ayrılan birçok çalışan, şirkete daha sonra geri dönmeyi veya sizi referans olarak kullanmayı imkansız hale getireceğinden korktukları için süpervizör sorunlarından bahsetmez. Bazıları, cevaplarının kendilerini olumsuz etkilemeyeceğine ikna olup olmadıkları sorulduğunda geri bildirim sağlayacaktır. Gözetim sorularına örnek olarak "Amirinizin tarzının hangi yönlerini sevdiniz ve sevmediniz?" ve "Amiriniz yönetim becerilerini geliştirmek için ne yapabilirdi?"

Gelişme

Bir yönetici, şirketin daha verimli ve çalışan dostu olmasına yardımcı olmak için istifa eden bir çalışandan iş ve iş geliştirme soruları sorar. Bunlar arasında "Hangi iş veya şirket politikası iyileştirmelerini önerebilirsiniz?" ve "Bu şirket ile ilgili herhangi iki veya üç şeyi değiştirebilseydiniz, neyi değiştirirdiniz?" Cevaplar, verimli olduğunu düşündüğünüz bir sürecin aslında bir çalışanın tamamlamasının daha uzun sürdüğünü veya çalışanlarınızın daha fazla molaya ihtiyacı olduğunu ortaya çıkarabilir.