Görev Süresiyle Sorunlu Çalışanların Ele Alınması

Çalışanlar için görev süresi sürecinin amacı, onlara belirli bir iş güvenliği duygusu sağlamaktır, böylece basitçe kovulamayacaklarını veya öfkeli bir patron veya kan davası olan bir meslektaş tarafından bırakılamayacaklarını bilirler. Bununla birlikte, bu süreç bazen bir yöneticinin gerektiğinde kadrolu bir çalışanı sorunları ele alma - hatta disipline etme - becerisinin önüne geçebilir. Kötü mesleki davranış nedeniyle kadrolu bir çalışanı dizginlemek zorunda kaldığınızda uymanız gereken birkaç kural düşünün.

1

Konuları yazılı olarak taslak haline getirin. Sorunlu çalışanlar için bir tür zaman çizelgesine sahip olmak önemlidir, böylece onları sonlandırmak için hareket etmeniz gerekirse, baştan sona neyin yanlış gittiğine dair yazılı bir muhasebeye sahip olursunuz. Tanık olduğunuz veya diğer yönetim personeli veya meslektaşlarınızdan gelen şikayetlerin bir listesini yapın.

2

Sorunları tartışmak için çalışanla bir konferans planlayın. Sorunların işini düzgün bir şekilde yapma veya etrafındakilerle çalışma yeteneğini nasıl etkilediğinin belki de farkında olmadığı şüphesinin faydasını ona verin. İyileştirme planları hakkında konuşun ve işvereni olarak profesyonel ve kişisel olarak gelişmesine yardımcı olacak ek kaynaklar sağlayıp sağlayamayacağınızı sorun. Kadrolu çalışan disiplini için haklı neden göstermeniz gerektiğinden, çalışana kuralların ne olduğunu ve kuralları çiğnediğini yineleyin.

3

Ondan konuştuğunuzu belirten ve iyileştirme planlarını detaylandıran bir form imzalamasını isteyin. Bu yine, kadrolu çalışanın mevcut sorunlar olduğunu anladığını ve kabul ettiğini gösterir. Bu belge aynı zamanda sorunu düzeltmek için birlikte adımlar atmaya karar verdiğinizi de göstermektedir. Kadrolu çalışanlar böylesine keskin bir iş güvenliği hissine sahip oldukları için bu önemlidir, konunun yazılı olarak kabul edilmesi gerekir.

4

Bir ilerici disiplin planı geliştirin. Belki uyarı ve konferansla başladınız; daha sonra, sorun devam ederse ne olacağını ve daha sonra çalışanın iyileşmesini sağlamak için yazılı bir kınama, denetimli serbestlik, ücretsiz izin veya doğrudan uzaklaştırma gibi hangi adımları atacağınızı ele alan bir plan oluşturun.

5

Yukarıda belirtilen adımlardan hiçbiri işe yaramazsa çalışanı işten çıkarmak için harekete geçin. Bu noktaya geldiğinizde, başka bir şey yapmadan önce hukuk ekibinize danışın. Daha sonra sizi ısırmaması için kadrolu çalışanla nasıl başa çıkılacağı konusunda size tavsiyelerde bulunabilirler. Hukuk ekibi size yol gösterirse, bir insan kaynakları temsilcisinin size yardımcı olduğundan emin olun, böylece görev süresi meselesi ortaya çıktığında, bu süreçte işin nasıl devreye girdiğini ele alabilir.