Değer Mühendisliği ile Hedef Maliyetleme Arasındaki İlişki Nedir?

Değer mühendisliği, Chartered Institute of Management Accountants tarafından, müşteriye değer sağlamak için ürün ve hizmetlerin işlevsel analizi ve yeniden tasarımı olarak tanımlanmaktadır. Değer mühendisliği, işletmelerin maliyet verimliliği elde etmelerine ve maliyet ve karlılık hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olur. Hedef maliyetlendirme, maliyet, fiyat ve kâr arasında bir ilişki kurar.

Temel bilgiler

Fiyatlandırmaya yönelik geleneksel bir yaklaşım, bir ürün geliştirmek ve ardından üretim maliyetlerini geri kazanmak ve bir kar elde etmek için bir fiyat belirlemektir. Bununla birlikte, rekabetçi bir pazarda bu yaklaşım genellikle pratik değildir, çünkü bir işletme genellikle fiyatları rakiplerinin fiyatlarına yakın belirlemelidir. Hedef maliyetleme yaklaşımında, bir şirket fiyatı belirler ve ardından makul bir kar marjı çıkarır. Bakiye, üretimin hedef maliyetidir. Örneğin, küçük bir işletme temel masaüstü sistemlerini her biri 1.000 dolarlık piyasa fiyatından satmak ve yüzde 10'luk bir kar marjı elde etmek istiyorsa, hedef maliyeti 1.000 doların yüzde 90'ı veya 900 dolardır. Değer mühendisliği, şirketin süreçlerini optimize etmesine ve bu hedef maliyete ulaşmasına izin verebilir.Şirketler, dış tedarikçiler için hedef maliyetlerin yanı sıra iç süreçler oluşturabilir ve bu hedefleri karşılamak için değer mühendisliği kullanabilir.

Önem

Northampton Üniversitesi Öğretim Üyesi Norwood Whittle, Chartered Institute of Management Accountants tarafından yayınlanan bir makalede, değer mühendisliğinin bir şirketin maliyetleri düşürmesine, kaliteyi artırmasına ve satışları artırmasına izin verdiğini iddia ediyor. Daha düşük maliyetler, şirketlere, gerileme dönemlerinde satış fiyatlarını düşürme veya daha yüksek girdi işgücü ve hammadde maliyetlerini karşılama gibi ek operasyonel esneklik sağlar. Üretim sürecinin tüm aşamalarında maliyetleri kontrol etmek, bir işletmenin hedef maliyetlerine ulaşmasına ve rekabet avantajı kazanmasına yardımcı olur.

İşlem

Mevcut ürünler ve süreçler için "değer analizi" olarak da bilinen değer mühendisliği, maliyet düşürmeye yönelik planlı bir yaklaşımdır. Kaliteden ödün vermeden maliyetleri düşürmek ve değeri artırmak için planlanan veya mevcut ürünlerin malzeme bileşimini gözden geçirmeyi ve ürün tasarımlarını yeniden tasarlamayı içerir. AccountingTools web sitesine göre, değer mühendisliği genellikle ürün ekiplerini farklı ürün geliştirme kilometre taşlarında belirli maliyet hedeflerini karşılamaya teşvik etmeyi içerir. Uluslararası bir değer mühendisliği topluluğu olan SAVE International tarafından yayınlanan bir makalede Ingersoll Rand yöneticisi Don Gerhardt, değer mühendisliği sürecinin bilgi toplamayı, ürün işlevlerini analiz etmeyi ve açıklığa kavuşturmayı, alternatif çözümler üretip değerlendirmeyi ve değeri artırmak için en iyi alternatifi seçmeyi içerdiğini belirtiyor.

Değer Mühendisliği Aşamaları

Gerhardt, SAVE International makalesinde yeni ürün geliştirmedeki değer mühendisliğinin üç aşamadan oluştuğunu açıklıyor: sıfır bakış, ilk bakış ve ikinci bakış. Sıfır görünümlü değer mühendisliği, ürün planlama aşamasında yeni işlevsellik sunmayı amaçlamaktadır. İlk bakış, yeni ürün geliştirme sürecinde belirlenen hedef maliyetlerle tutarlı ürün tasarımının unsurlarına odaklanır. Şirketler, hedef maliyetlerin halihazırda karşılanmadığı süreçlerde ve sistemlerde değeri ve işlevselliği geliştirmek için seçici bir şekilde ikinci görünümü kullanır.