Kurum Kültürünü Geliştirmeye Yönelik Faaliyetler

Çalışanları kendine çeken, iş gücünüzü mutlu eden ve şirket başarısına dayanan bir kültür oluşturmak, standart kurumsal kültürün ötesine geçmenizi gerektirir. Güçlü bir kurum kültürü, çalışanları güçlendiren, onları işe gelmekten mutlu eden ve verimliliklerini artıran bir kültürdür. Düşünmeyi, iletişimi, performansı ve boş zamanı teşvik eden faaliyetleri uygulayarak, güçlü bir iş gücü formu göreceksiniz.

Fikir Oturumları

Kurumsal kültürle ilgili sorunlardan biri, üst yönetim dışındaki insanlardan gelen fikirlerin yoldan çıkmış gibi görünmesidir. Bir şirketin güçlü bir şekilde devam edebilmesi için, giriş seviyesi pozisyonlarda bulunanlardan yöneticilere kadar tüm çalışanların fikirlere ve çözümlere katkıda bulunmaları gerekir. Başarılı olacak fikirler ve sorunlara çözüm her zaman aynı kişilerden gelirse, şirket durgunluk riski taşır. Bir şirket fikir oturumları düzenleyerek herkesi dahil etme fırsatına sahip olur. Fikir oturumları, iş gücünün büyüklüğüne bağlı olarak tüm çalışanlarla tek seferde veya departman bazında toplanarak ve herkesi şirketi iyileştirmek için neler yapılabileceği konusunda fikirlerini dile getirmeye teşvik ederek işler. Bunu yaparak şirketler sadece yeni sesler almakla kalmaz, aynı zamanda çalışanlarını güçlendirir ve onlara şirketi değiştirme gücüne sahip olduklarını hissettirir.

İletişim Faaliyetleri

İletişim olmadan çalışanlar, görevleri etkili bir şekilde tamamlayamazlar ve şeffaflık eksikliği hissedebilirler, bu da bir şirketin sır sakladığının bir göstergesi. Bir bilgi boşluğu olduğunda, bir şey onu doldurur ve pek de doğru bilgi olmayabilir. İletişim faaliyetleri, yeni hedefleri açıklayarak, yeni yönler vererek ve şirket değişikliği hakkında konuşarak iş başında bilgi ve şeffaflığı teşvik eder. İletişim etkinlikleri, haftalık ilgi çekici toplantıları ve herkesi bir soru-cevap oturumu için bir araya getirmeyi içerir. Bu faaliyetler sırasında çalışanların endişelerini gidermenizi ve şirketin geçirdiği değişiklikleri açıklamanızı sağlayarak bilgili ve içerikli bir iş gücü oluşturursunuz. Faaliyetler tutarlı bir şekilde yürütülmelidir; aksi takdirde etki hızla geçecektir.

Müsabaka

Rekabet olmazsa, gelişmek için çok az teşvik vardır. Bu, rakip işletmeleri olmayan endüstrilerdeki veya nişlerdeki şirketler için açıkça doğru olsa da, çalışanlar için de geçerlidir. Yarışmalar düzenleyerek ve galipleri ödüllendirerek, kurumsal kültürünüzde sağlıklı bir rekabet gücü duygusu aşılar ve aynı zamanda üretkenliği artırırsınız. Örneğin, kimin en çok satışı yapabileceğini görmek için bir yarışma düzenlediğinizi varsayalım. Açıkçası, rekabet süresince verimlilik artacaktır, çünkü her çalışan kazanmak ister. Rekabet sona erdiğinde, geride kalan çalışanlar kendilerini kanıtlamak ve performanslarını iyileştirmek için teşvik alırlar.

Boş zaman

Kurumsal kültürün kendisine eklenmiş bir "iş, iş, iş" damgası vardır. Çalışanlarınızın fazla çalışması, en iyi çalışanlarınızda bile işgücü arasında sıkıntı ve tükenmişlik yaratır. Çalışanlarınıza boş zaman ayırmak, çalışanlarınıza günlük işlerinden rahatlamaları ve gevşemeleri için 15 ila 30 dakika gibi küçük bir süre tanıyarak aşırı çalışmayı önler. Boş zaman etkinliklerine örnek olarak masa tenisi ve langırt gibi oyun turnuvaları, egzersiz alanları ve çalışanlara İnternette boş zaman geçirme fırsatı verilebilir.