İK Sorunları ve Zorlukları

Kuruluşunuzun insan kaynakları departmanı, ücret ve sosyal haklar yapılarının tasarlanmasından, çalışan ilişkileri sorunlarını adil ve eşit bir şekilde çözmeye kadar yüksek düzeyde sorumluluklara sahiptir. İnsan kaynakları personelinizin uzmanlığı, şirketinizin en değerli kaynaklarından biridir ve bu nedenle, yönetici liderlik ekibi, yetkin bir insan kaynakları liderinin ve ekibinin işgücüne liderlik ettiğini bilerek şirket genelindeki zorlukların üstesinden gelmek için daha hazırlıklıdır.

Personel ilişkileri

İşveren-çalışan ilişkisini güçlendirmek, herhangi bir organizasyondaki insan kaynakları departmanları için önemli bir hedeftir. Çalışan ilişkileri, çalışanların endişelerini ve şikayetlerini ele alan insan kaynakları bölümüdür. Ayrıca çalışan ilişkileri uzmanları, çalışan görüş anketleri düzenleyerek iş tatmini seviyelerini belirlemeye çalışır. Çalışan ilişkileri uzmanının ilgilendiği diğer konular, departman denetimleri yapmak, performans yönetim sistemini koordine etmek ve çalışan davranışları ve davranışları hakkında politikalar oluşturmaktır.

Çalışan ilişkileri uzmanlarının karşılaştığı sorunlar, düşük çalışan moralini yansıtan çalışan tutumları, yüksek gönüllü ve istemsiz işten ayrılma ve federal veya eyalet uygulama kurumlarına yapılan çalışan şikayetlerinin araştırılmasıdır. Çalışan ilişkileri uzmanları ayrıca çeşitlilik konularını yönetmekten ve kısmen çeşitlilik yönetiminden sorumludur. İş Gücü Yönetimi makalesi "Farklı Bir Renk Çeşitliliği", çeşitlilik programlarının değişimini tartışıyor. Çeşitlilik, ilk odak noktasından işgücüne geçiş yapıyor ve dikkatini pazara veya işletmelerin rekabet ettiği müşteri tabanına çeviriyor. Bu, çalışan ilişkileri uzmanları için başlıca zorluk olan ayrımcılık karşıtı yasalara işverenin uymasını gerektiren faaliyetlerden çok farklıdır.

Tazminatlar ve kazançlar

Şirketinizin karlı olmasını ve gururlu ve yüksek performanslı bir çalışan tabanına sahip bir iş kurmak istiyorsunuz. İnsan kaynakları departmanının ücretlendirme uzmanı, şirketin rekabetçi ücretler ödemesini ve çekici, kapsamlı bir yan haklar paketi sunmasını sağlamakla yükümlüdür. Bunu başarmanın yollarından biri, aynı coğrafi bölgedeki veya aynı sektördeki benzer işverenlerle düzenli olarak yapılan anketlerdir. Ek olarak, tazminat uzmanları, meslektaşları ve rakipleri ile ağ bağları kurar. Bu tür ilişkiler, kuruluşunuzun ücretlerinin ve faydalarının ne kadar rekabetçi olduğunu belirlemeye yardımcı olan bilgi alışverişini teşvik eder.

Tazminat uzmanları çoğu zaman, rekabetçi kalabilmek ve en iyi, en yetenekli iş adaylarını çekmek için bütçe artışlarını gerekçelendirmelerini gerektiren zorluklarla karşılaşırlar. Ücret ve sosyal haklar, bazı iş arayanlar için ilk öncelikler olmasa da, potansiyel bir işverene bakıldığında ciddi olarak dikkate alınması gereken faktörlerdir. Ücretlendirme uzmanı, bütçe önerileri önermek için insan kaynakları lideri ve bazen yönetim liderliği ile birlikte çalışır.

Performans Yönetimi

Bir performans yönetim sistemi geliştirmek, çoğu insan kaynakları departmanı için bir zorluktur çünkü süreç için kritik olan çok sayıda unsur vardır. Performans yönetimi, bir işverenin işe uygunluğu, bireysel ve ekip üretkenliğini, yeteneğini, profesyonel uzmanlığını ve teknik becerileri belirleyebildiği sistemdir. Bloomberg Business Week yazarı Marshall Goldsmith "İnsan Kaynakları: Büyük Sorunlar" başlıklı makalesinde, "Şirketler her zaman insanların performansını ve katılım düzeyini iyileştirmeyi amaçlayan programlarını ve faaliyetlerini ölçmek ve takip etmek için mücadele etmişlerdir."

Deneyimsiz bir işgücüne sahip nispeten yeni bir küçük işletme özellikle zordur - insan kaynakları eğitim uzmanları, denetim ve yönetim becerilerini geliştiren müfredat geliştirebilirler. Yöneticileriniz ve yöneticileriniz, çalışanların performans değerlendirmelerini yapmaktan sorumludur; bu nedenle, çalışanları eksiksiz ve objektif bir şekilde değerlendirme konusunda tamamen yetkin ve rahat olmalıdırlar. Ek olarak, çalışanların performans yönetim sisteminin nasıl çalıştığının ve iş performanslarını artırmak için iş beklentilerini en iyi şekilde nasıl karşılayabileceklerinin farkında olmaları gerekir. İletişim bu açıdan bir sorun olabilir. Çalışanlar ve çoğu zaman yöneticiler yıllık performans değerlendirmesinden korkarlar çünkü pek çoğu uygunsuz ve etkisiz bir şekilde yürütülmektedir.