Dönüşümcü Liderliğin Adımları

Değişime uyum sağlama yeteneği, bir şirketin ayakta kalıp kalmayacağını, başarılı olup olmayacağını veya işten çıkıp çıkmayacağını belirleyebilir. Pek çok kuruluş, değişim konusuna ya onu görmezden gelerek ya da temkinli, adım adım bir süreç benimseyerek yaklaşır. Dönüşümsel liderlik, değişime hakim olma hedefine ulaşmak için hem şirket kültüründe hem de bireysel çalışanların zihniyetinde kapsamlı değişiklikleri kucaklar.

Örnek Olun

Dönüşümcü liderlik, geleneksel bir yönetim teorisinden daha geniş ve daha zahmetlidir. Dönüşümsel liderliğe bağlı yöneticiler, “dört ben” olarak bilinen dört niteliği örneklemeye çalışırlar - idealize edilmiş etki, ilham verici motivasyon, entelektüel teşvik ve bireysel değerlendirme. Dönüşümcü bir lider olmanın ilk adımı, denetlediğiniz insanlar üzerinde idealize edilmiş bir etki olmaya çalışmaktır. Bu, çalışanlarınızın sizi taklit etmeleri için ilham almaları için cesaretlendirmek istediğiniz zihniyet ve davranışa çok iyi bir örnek olmak anlamına gelir.

İlham Vererek Motive Edin

Dönüşümcü bir lider olmanın ikinci adımı ilham verici motivasyondur. Motivasyon öznel ve son derece kişisel bir şeydir, bu nedenle onları bireysel olarak tanımadığınız ve her birini neyin motive ettiğini anlamadığınız sürece çalışanlarınıza gerçekten ilham vermede başarılı olamazsınız. Bir çalışan, ikramiye kazanma olasılığıyla, diğeri terfi şansı, bir diğeri övgü ve diğeri bir zorluğun üstesinden gelerek motive edilebilir. Çalışanlarınızı neyin motive ettiğini öğrendikten sonra, onlara yapabileceklerini düşündüklerinden daha fazlasını yapmaları için ilham verebilirsiniz.

Zekaya Meydan Okuyun

Üçüncü adım, çalışanlarınızı entelektüel olarak teşvik etmektir. Entelektüel uyarım ilgisizliğin tam tersidir, bu nedenle çalışanlarınızın yeni şekillerde düşünmesini sağlamak için yerleşik alışkanlıkların ve hatta kinizmin üstesinden gelmeniz gerekebilir. Çalışanlarınızı yeni ve daha verimli süreçler bulmaya, yeni ürünler ve promosyonlar önermeye veya şirketin yeni gelişmelerin gerisinde kaldığı alanları belirlemeye teşvik edin. Değişime uyum sağlama sürecini entelektüel bir zorluk olarak ele alın ve çalışanlarınızı bunu kucakladıkları için ödüllendirin.

Çalışana Yardım Edin, Şirkete Yardım Edin

Dördüncü adım, her bir çalışanı ayrı ayrı değerlendirerek çalışanlarınızın başarısını ve yerine getirilmesini kişisel misyonunuz haline getirmektir. Bu, çalışanınızın kişisel başarısı ile şirketin misyonunun uyumlu hale gelebileceği yollar bulmak anlamına gelir, böylece çalışanın iş yerinde yaptığı her eylem hem organizasyon hem de bireysel çalışan için eşit derecede faydalıdır. Örnek olarak liderlik edebilir, her çalışanın benzersiz motivasyonunu bulabilir, çalışanlarınızı değişimi entelektüel bir meydan okuma olarak benimsemeye teşvik edebilir ve şirkete yardım ederken kendilerine yardım etmeleri için yollar bulabilirseniz, dönüşümsel bir lider olabilirsiniz.