Küçük Bir Firmada Planlama Büyük Bir İşletmeyle Nasıl Karşılaştırılır?

Büyük ve küçük şirketler için planlamanın faydaları aynıdır. Planlama, şirket yönetimine önümüzdeki yıl nelerin başarılması gerektiğini tanımlayan bir plan sağlar. Planlama süreci, yöneticilerin sermayeyi, insan kaynaklarını ve şirketin sahip olduğu diğer varlıkları en iyi şekilde nasıl kullanacakları konusunda zor kararlar almalarına yardımcı olur. Plan, şirketin bugün kendini bulduğu yer ile sahiplerinin gelecekte olmasını umduğu yer arasındaki boşluğu dolduruyor.

Amaç

Birçok büyük şirket planlama sürecini son derece ciddiye alır. Bu şirketler, büyümeyi sürdürmek ve rakiplerinin önünde kalmak için etkili planlamayı kritik olarak görüyor. Bazı küçük şirketler maalesef sadece bir iş planı hazırlar çünkü potansiyel yatırımcılar şirkete para yatırmayı düşünmeden önce onu okumayı talep eder. Küçük şirketlerin diğer sahipleri, yıllık planlama sürecinin onlara rekabet avantajı sağlamasına yardımcı olduğu konusunda doğru görüşe sahiptir.

Kimler Dahil

Büyük şirketlerde, çoğu yönetici veya en azından bölüm başkanları yıllık planın oluşturulmasında yer alır. Üst yönetim onlara, bireysel departman bütçelerini geliştirirken kullanmaları için gelecek yıl için şirket hedeflerinin bir listesini verebilir. Uygulama öncesinde plan üst yönetim ve bazen de yönetim kurulu tarafından onaylanır. Küçük bir şirketteki plan, sadece şirket sahibinin veya şirket sahibinin ve diğer birkaç kilit personelin işi olabilir.

Mevcut Bilgi

Büyük şirketler genellikle planlama sürecine yardımcı olmak için küçük şirketlerin sahip olduğundan çok daha fazla veriye sahiptir. Araştırma kuruluşlarından pazar araştırmaları satın alabilir ve bir mali tahmin hazırlamak için ihtiyaç duydukları istatistiksel bilgileri kendilerine sağlayan veritabanı hizmetlerine abone olabilirler. Küçük şirketler genellikle ticari yayınları incelemek ve müşteriler, tedarikçiler ve rakiplerle konuşmak gibi kendi birincil araştırmalarına güvenirler.

İş Birimlerinin Koordinasyonu

Büyük şirketler, planlamayı, hedeflerin şirketin tüm bölümlerine ve departmanlarına iletilmesini sağlamanın ve hedeflere ulaşmak için bu iş birimleri arasında paylaşılması gereken kaynakları koordine etmenin bir yolu olarak kullanır. Plan, tüm departmanların önümüzdeki yıl kendilerinden ne beklendiğini bilmeleri için bir rehber görevi görür. Daha az karmaşık bir organizasyon yapısına sahip küçük bir şirkette planlama, öncelikle satışların nasıl artırılacağı ve giderlerin nasıl kontrol edileceği konusunda fikir üretmek için kullanılır.

Kaynak Kısıtlamaları

Küçük ve büyük işletmeler, harcadıkları her doların büyümeye ve karlılığa katkıda bulunmasını ister. Küçük şirketlerde, planlama sürecinde alınan bu kaynak tahsisi kararları özellikle kritiktir çünkü çok az hata payı vardır. Büyük bir şirket, yeni bir ürünün tüketiciler tarafından kabul edilmemesi gibi kötü bir sonucun etkisini absorbe edebilir. Küçük şirketlerde bu gibi hatalar onların işlerini kaybetmelerine neden olabilir.

Formalite

Büyük şirket planlaması, her departmanın konsolidasyon planlarını sunması için önemli son tarihleri ​​gösteren bir takvime sahip resmi bir süreç olabilir. Planlama süreci genellikle her yıl aynı zamanda, genellikle sonraki yıl - tahmin edilen yıl - başlamadan birkaç ay önce yapılır. Büyük şirketler genellikle plan için kullandıkları ve finansal planlama personeli tarafından geliştirilen standart bir formata sahiptir. Küçük şirket planlaması, elektronik tablo yazılımını kullanarak tahminler oluşturmak ve gelecek yıl için büyük hedefleri yazmak kadar basit olabilir.