İşletme Stratejilerini Oluşturmada Finansın Rolü

İş stratejileri oluştururken, küçük işletme sahibi, yönetim ekibinin tüm üyelerinden girdi almalıdır. Her biri, stratejileri pazara daha hazır hale getirecek bilgi ve bilgeliğe katkıda bulunabilir. Özellikle finans departmanı, şirketin faaliyet gösterdiği rekabet ortamına çok uygun olacak şekilde iş stratejilerinin şekillendirilmesine yardımcı olabilir.

Gerçeklik kontrolü

Şirketler içindeki yöneticiler bazen departmanlarının başarabilecekleri konusunda fazla iyimser olabilirler. Finans personeli, şirketin bütçesini hazırlamaya yardımcı olur ve operasyonlarını yürütmek için gerçek sonuçları analiz eder. Sayılarla çalışmaları onlara hangi hedeflerin gerçekçi ve ulaşılamaz olduğuna dair iyi bir fikir verir. Onların girdilerini stratejik planlama sürecine dahil etmek, işletme sahibinin daha çılgınca iyimser hedeflerden bazılarının düzeltilmesi gerekip gerekmediğini belirlemesine yardımcı olabilir. Finans çalışanları, risk kavramını anlar - bir projeye çok fazla para harcamak, stratejinin önemli bir parçası olsa bile, şirketin mali sağlığını tehlikeye atabilir - ve şirketin, önümüzdeki yıl.

Fiyatlandırma ve Maliyetler

Şirketin hazırladığı stratejik uygulama planı, tamamlanması gereken belirli adımları veya görevleri - eylem planları da denir - içerir. Bu adımlar, şirket kaynaklarının kullanılmasını gerektirir. Finans, bu eylem planlarının her birinin uygulanmasının maliyetinin doğru bir şekilde hesaplanmasında yardımcı olabilir. Bu, planın uygulanması için genel bütçenin doğruluğunu sağlar. Bu maliyetlerin yanlış hesaplanması veya büyük potansiyel giderlerin ihmal edilmesi, negatif bütçe farklılıklarına neden olabilir.

Sonuçları Yansıtma

İş stratejileri, yönetim ekibinin CEO'nun organizasyon için belirlediği hedeflere ulaşmak için ne yapmayı planladığına dair ifadelerdir. Birincil hedef, işi büyütmek - satışları artırmaktır. Stratejilerin finansal sonuçlarını tahmin etmek için finans ekibi, elektronik tablo yazılımını kullanarak finansal modeller oluşturur. Şirket için tahmini bir kar ve zarar tablosu oluştururlar. Bunu yaparken, finans ekibi, finansal modellere giren varsayımları geliştirmek için şirketin diğer departmanlarıyla birlikte çalışır. Örneğin, gelir modeli, kaç müşteri adayının oluşturulduğuna ve potansiyel müşterilerin ödeme yapan müşterilere dönüşüm oranına ilişkin varsayımları içerecektir.

Ölçülebilir Metrikler

Şirketteki CEO ve diğer üst düzey yöneticiler, bir sonraki yıl stratejik plan formüle edildiğinde değişen stratejiler hakkında kararlar alabilmeleri için stratejilerin ne kadar başarılı olduğunu bilmelidir. Finans, stratejilerin başarısını izlemek için ölçülebilir metrikler tasarlayabilir. Bu ölçümler genellikle aylık olarak raporlanır, ancak en büyük değerleri zaman içinde bu sayılardaki eğilimleri görmekten gelir. Örneğin, yeni bir reklam kampanyasının sonuç vermesi birkaç ay sürebilir. Reklamlar yayınlandıktan sonra şirketin aldığı telefon sorgularının sayısını ölçen bir metrik, işletme sahibinin reklamları yerleştirmenin sağlam bir strateji olup olmadığına karar vermesine yardımcı olur.Finans ekibi, departman yöneticileri için özellikle anlamlı olan metrikleri bulmaya çalışır - bir stratejinin başarılı veya başarısız olmasının altında yatan nedenleri görmelerine yardımcı olan sayılar.